| 질문/답변 |
회사의 주력 분야 등 간단한 회사 소개를 해주세요.
주식회사 하이인텍은 자동차 자동화 용접 지그 시스템과 철제 차체 자동 용접을 주력분야로 하고 있는 회사입니다. 저희 회사는 1999년 설립되어 올해 창업 20주년이 되었습니다. 전년도 매출은 약 180억 정도이며, 평균 매출액은 약 200-230억 정도입니다. 약 70여 명의 직원이 있으며, 총무팀, 영업팀, 생산관리팀, 설계팀, 생산팀 등으로 조직이 구성되어 있습니다.
총무팀은 전반적인 건물 관리나 재산 관리, 재무회계, 안전 관리, 직원 복지, 인사 관련 업무를 수행합니다. 그리고 수주 산업 위주로 대략적인 업무 흐름을 말씀드리자면, 먼저 영업팀에서 수주를 받아 설계팀에 전달합니다. 설계팀이 고객 맞춤형 설계도면을 그린 이후 생산 관리팀에서 완성된 도면을 기준으로 내작 또는 외주를 할지 결정하여 생산팀에 정보를 전달합니다. 생산팀은 제관, 가공, 조립을 거쳐 검사기계로 완성된 제품을 검토합니다. 고객사에 제품을 납품하여 현지에서 설치한 후 과정이 마무리됩니다. 회사의 장기적인 목표나 경영 철학은 무엇인가요?
저희 회사는 ‘사람 중심으로 함께 발전하는 미래’를 그리고자 합니다. 더불어 사람 위주의 경영을 하고자 노력합니다. 사람은 고객사 및 저희 직원분들을 의미합니다. 이처럼, 우선적으로 고객사와 직원들의 만족을 위해 최선의 노력을 다하는 기업이 되고자 합니다.
또한 저희 회사의 경영 철학은 3가지가 있습니다. ‘가족 사랑, 미래 지향, 창의 개발’입니다. 첫 번째, 가족 사랑은 직원뿐만 아니라 직원의 가족도 회사와 함께 살고 있다는 뜻으로 만들어졌습니다. 실제로 행사 때 가족분들을 초청하기도 하고 복지와 관련해서 직원의 가족들에게 신경을 많이 쓰고 있습니다. 두 번째, 미래 지향은 ‘안주하지 않고 계속 나아가겠다, 새로운 기술과 새로운 것들을 받아들이겠다’ 라는 뜻을 가지고 있습니다. 세 번째, 창의 개발은 ‘지금의 주력 분야뿐만 아니라 다른 분야로의 확장 노력을 적극적으로 하겠다’ 라는 뜻을 가지고 있습니다. 예로 현재 탄소섬유 복합소재, 신소재, 추후 자동차에 적용 가능한 소재, 친환경 페인트를 연구하는 등 사업을 다각화하려 노력하고 있습니다. 타사와 비교했을 때 귀사의 장점은 무엇인가요?
저희 회사의 장점은 나이와 호봉으로 인한 딱딱한 지휘 체계를 배척하는 것이 가장 큰 장점인 것 같습니다. 또한 나이 호봉에 상관없이 능력위주로 진급속도를 높여 직원들의 능력을 인정해 드리고자하기에 동기부여가 잘 되어 있을수록 진급이 빠릅니다. 그리고 업무 외에는 사적인 간섭이 없고, 힘든 업무가 없도록 최대한의 복지를 지원하고자 지속적으로 노력하고 있습니다. 휴일은 푹 쉬며 설령 일을 한다고 해도 강요하지 않으며, 근무시간 외 근무 시 이에 상응하는 잔업수당, 특근 수당 등을 무조건 챙겨드립니다.
현재 울산 공고와 산학일체형 도제학교 협약을 체결하여 기업맞춤 인력양성 및 취업지원을 위해 노력하고 있습니다. 뿐만 아니라, 일학습 병행제 프로그램을 활용하고 있으며 병력 특례 기업, 이노비즈, 벤처 기업, 강소 기업으로 선정된 것 또한 장점이라고 생각합니다. 회사의 채용절차 및 선호하는 인재상은 어떻게 되나요?
부서 내 공석이 생기면 총무팀이 사람인, 잡코리아 등의 채용포털 사이트를 통해 수시 채용을 진행합니다. 먼저 지원자의 이력서를 검토한 후 전화면접을 진행합니다. 회사업무, 급여, 복지사항 등의 정보를 드린 후 자차운영, 인근거주자인지 등 지원자와 상의 후 다음 면접진행을 결정합니다. 이후 저와 부서장님과의 면접을 거쳐 최종채용을 하고 있습니다.
선호하는 인재는 컴퓨터 활용 능통자, 프로그램 활용 능통자, 도면 해독 가능자 등 입니다. 또한 앞서 말씀드렸다시피, 저희 회사는 호봉과 상관없이 능력제로 승진시키려 하는 편이라 진취적인 분께 이점이 있다고 생각합니다. 채용시 우대하는 자격증이 있나요?
설계팀의 경우 오토캐드 관련 자격증, 생산팀의 경우 기계, 선반 밀링, 조립 관련 자격증이 있으면 좋습니다. 하지만 저희 생각에는 이러한 자격증보다 실무를 잘하거나 부서장님과의 호흡이 잘 맞는 사람이면 더 좋겠습니다. 또한 적성에도 잘 맞는 사람이면 좋겠습니다. 평소에 기계조립을 좋아하거나 건담을 꼼꼼하게 잘 만드시는 분 특히 환영합니다. 신입 평균 급여 수준 및 인사 제도 현황에 대해 알 수 있나요?
세부적인 인사, 노무 관련된 내용은 회사 기밀이라서 잘 말씀드리지 못할 것 같습니다. 대략적으로 말씀드리자면, 최저 시급 이상을 드린다는 것, 채용 후 3개월의 수습 기간이 존재한다는 것 정도입니다. 3개월의 수습 기간을 드리는 이유는 신입 사원이 스스로 적성과 능력이 맞는지 검토할 수 있게 하기 위해서입니다. 물론 저희 회사는 타 회사와는 다르게 신입 사원이 적성이 맞고 능력이 좋다면 수습 기간을 1개월 만에 해제할 수 있게 해드립니다. 진급과 관련해서는 입사 파트와 상관없이 동료와의 케미와 능력을 고려하여 승진 및 인사 제도를 시행합니다. 또한 다른 부서로의 이동이 자유롭지 않은 대기업과 다르게 새로운 것들을 배우고자 하는 의지만 있다면, 다른 부서로의 이동이 자유롭습니다. 신입사원 육성방법 또는 인재육성 로드맵이 있나요?
저희 회사는 신입사원을 위해 현장에서 멘토에게 면대 면으로 업무를 배우는 멘토링 교육을 진행하여 신입사원의 실무 이해 및 원활한 업무 수행을 돕고자 노력합니다. 그 외 약 3~5일 정도 진행하는 업체 교육을 제공합니다. 주요 복리후생은 어떻게 되나요?
주요 복리 후생으로 기숙사 제공, 구내식당, 건강 검진, 생일자 기념 선물 제공, 장기근속 여행, 교통비 지원, 자녀 학자금 지원, 여성 휴게실을 비롯한 사내 휴게 공간 제공 등이 있습니다. 장기근속 여행의 경우 예로 이번에 저희 회사에서 부다페스트를 단체로 가기로 했었는데, 안타까운 사고가 터져서 여행을 취소하고 경비를 돈으로 다 지급하였습니다. 그리고 이번 연도부터 시행하였는데, 냉장고에 아이스크림을 구비해 그날 온도가 30도 이상일 때, 직원들이 쉬는 시간에 먹을 수 있도록 하게 하고 있습니다. 기업의 전반적인 근무 환경(조직 문화 및 근무 분위기)은 어떻다고 생각하시나요?
얼마 전 사내 자체 직무 스트레스 조사 결과 부서 별로 상이해서 딱 집어서 말씀드리긴 어렵습니다. 추구하는 바는 아래에서 위로 올라가는 경영이고, 수직적인 조직보단 수평적인 조직으로 가려고 노력하고 있습니다.
회식 문화 같은 경우에는 대형 프로젝트가 끝날 때마다 한 번씩 합니다. 부서 별로 상이하고, 술을 권하는 분위기는 없습니다. 상당히 자유로운 분위기고, 팀장님 위의 직급 분들은 1차까지만 하고 카드 결제하고 나가주십니다. 다른 조직과 다르게 오히려 윗분들이 회식을 꺼려하는 분위기를 가지고 있습니다. 아마 5년 안에 회식이라는 문화가 사라지지 않을까라는 생각을 하고 있습니다. 회사에 관심 있는 청년들에게 전하고 싶은 말이나 당부사항이 있나요?
물론 청년들이 회사에 맞추는 것도 중요하지만, 청년만의 열정이나 창의적인 방안으로 본인에 맞게 회사를 발전시키면 더 좋을 것 같습니다. 초심을 잃지 않고, 안주해서 똑같은 어른이 되지 않았으면 좋겠습니다. 좀 더 청년다움을 보여 주셨으면 좋겠습니다. 일본의 한국에 대한 백색 국가 제외 또는 그에 대한 보복 조치로 한국의 일본에 대한 백색 국가 제외에 의해 ㈜하이인텍 에게 어떤 영향이 있는지?
크게 문제는 없습니다. 저희 분야 자체가 국산화가 많이 되어 있습니다.
그리고 편해서 일본에서 사온 것이지, 다른 곳에서도 구할 곳은 많습니다. 합성수지 쪽은 영향이 좀 있을 것 같은데, 뭐 이미 시행된 건 어쩔 수 없으니까요. 국산화를 좀 빠르게 했으면 좋겠고, 정부에서 지원을 많이 해줬으면 좋겠습니다. 위기이자 기회인 것 같습니다. 잘 살렸으면 좋겠습니다. 회사의 미래를 위해 기술력 연구 등 어떠한 전략계획이 있는지?
앞으로 나아갈 방향은 신소재 쪽으로 생각하고 있습니다. 현재 철이나 알루미늄으로 된 판넬을 용접해서 차 형태를 제작하는 것이 업인데 이는 약 30년이 된 산업입니다. 앞으로 친환경 자동차에 쓸 차체는 좀 더 가벼워야 하고 단순해져야 하기에 알루미늄이나 탄소 복합 소재를 이용하여 차체를 개발하는 것에 중점을 두고 나아가고 있습니다. 그리고 탄소 복합 소재를 이용한 대량생산성을 높이는 AFP 장비가 국산화가 되어 있지 않아 개발 단계 중입니다. 이외 다양한 복합 소재를 접해보며 회사의 경쟁력 확보와 더불어 앞으로의 미래 방향을 위해 지속적으로 전략 계획을 수립하고 있습니다. 청년내일채움공제, 중소기업 청년고용지원금에 대해서 아시는 지? 실행하고 있는지?
두 가지 정책에 대해서 모두 알고 있고, 시행도 해보았습니다. 하지만 지금 실행하고 있지는 않습니다. 일단 절차가 너무 복잡한데, 신청해 놓으면 청년들이 3개월도 안 하는 경우가 허다합니다. 보통 실업계 고등학교를 졸업한 청년들이 많이 오는데, 적성이 안 맞을 수도 있고, 사회 초년생이라 다양한 기업을 다녀보고 싶은 마음 다 이해합니다. 물론 저희 기업이 마음에 안들 수도 있겠죠. 하지만 기업 입장에서는 자진해서 그만두는 청년들을 보낼 수밖에 없는데, 보내면 근속연수를 안 채워서 정부의 제재가 들어오고, 심지어 이들이 나갈 때 나가는 이유 또한 잘 대답해주지도 않습니다. 그리고 또한 이들에 대한 사후관리까지 저희가 해야 하니까 저희 입장에서는 안하는 것만 못한 정책이 되어버립니다. 청년들이 자진해서 나가는 것에 대한 기업의 피해를 줄이고, 사후관리를 정부 측에서 하고, 중간에 법을 바꿔서 기업들의 혼란을 야기하지 않는 쪽으로 정책을 개선했으면 좋겠습니다. 혹시 회사 내에 동호회나 체육 대회 같은 것들이 있는지?
저희 회사 내 동호회는 딱히 없습니다. 그리고 체육 대회를 작년까지 개최하였지만, 꼭 다치는 인원이 몇 명씩 나와서 이번 년도는 할 지 고민중입니다.
(이사님 말씀) 동호회 같은 경우는 영향력 있는 사람이 만들면, 참여 할 수밖에 없는 분위기가 조성되어 괜히 조직 내 분위기만 흐려 놓을 까봐 만들지 않았습니다. 매출이 16년도에 289억, 17년도에 234억, 18년도에 182억이었습니다. 혹시 매출이 지속적으로 감소하고 있는데 어떻게 된건지?
저희 분야 자체가 원래 매출의 변동폭이 큽니다. 근래 자동차 업계가 침체기여서 영향을 많이 받았습니다. 하지만 이번 연도부터 상승세로 전환이 되어서 19년도 올해 상반기 매출액만 잡아도 180억 정도 되는 것 같습니다. 요 몇 년간 가장 높은 매출을 기록하지 않을까 생각하고 있습니다. 종업원 수가 약 70명 정도 되는데, 이번년도 입사자와 퇴사자 규모가 전체 종업원의 20퍼센트 정도 됩니다. 인원 변동이 많은데 어떻게 된 건지 궁금합니다.
저희 업계 특성이기도 하고, 퇴사자가 많아서 입사자도 많은 편이었습니다. 그 퇴사자 중에 청년 비중이 좀 높았습니다. 혹시 정년퇴직 하신 분은 있으셨는지?
정년퇴직은 재작년에 한 분 하셨습니다. 대체적으로 직원들 모두 나이가 적은 편입니다. 기업 정문에 해치 동상이 있던데, 어떤 의미인가요?
전설 속의 동물로 알려져 있는데요. 예로부터 화재와 재앙을 막아 준다고 합니다. 이사님 말씀
대기업에서 똑같은 부서에서 계속 근무하면 인생이 재미없을 것 같습니다. 요즘 워라밸 이라는 것이 중요한데, 일 자체가 재미없으면 워라밸이 의미가 있는지 모르겠습니다. 다양성과 진취적인 삶, 배우는 삶을 위한다면 중소기업이 낫다고 봅니다. 15년이면 올라운더, 덤으로 인성까지 좋으면 임원까지 가능합니다. 능력에 따라 대접 받고 싶으면 중소기업으로 왔으면 좋겠습니다.
동 탐방기는 청년친화강소기업 서포터즈가 기업 방문 후 작성한 내용입니다.
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