(주)삼덕통상의 장기적인 목표나 경영 철학은 무엇인가요?
당사는 세계 일류 신발 개발/제조 전문기업이 되는 목표를 가지고 제품의 리테일러에게는 불만을 제로화하며, 우리 제품을 직접 신는 이용자에게는 언제나 편안하게 신도록 신발을 개발, 제조하도록 노력하고 있습니다.
이를 위해 전 직원은 고객과의 3가지 약속(품질, 신뢰, 소통)을 지키기 위한 운영철학을 공유하고 있습니다. 다른 기업과 비교했을 때, 차별성이나 장점은 무엇인가요?
신발 기업으로서는 유일하게 월드클래스300 기업으로 선정되었으며 이는 기술전략, 수출전략, 투자전략, 경영혁신/고용전략 면에서 훌륭하고 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖추고 있다는 것을 증명해 주는 인증입니다. 주)삼덕통상의 채용절차 및 선호하는 인재상은 어떻게 되나요?
채용공고는 2주 동안 진행되며, 서류심사-1차 면접-최종 발표순입니다.
삼덕통상의 인재상은 첫 번째로 적극적이고 열정적인 사람입니다. 두 번째로는 추진력 있고 책임감 있는 사람으로 직장생활에서 인화단결하는 사람입니다.
종합적으로 self-motivation, 자발성을 중요시합니다.
특히 지원할 때에는, 이력서상 지원자의 경험을 바탕으로 한 역량기반 자기소개서를 잘 이해하고 작성하도록 해야 합니다. 신입 평균 급여 수준 및 인사 제도 현황에 대하여 알 수 있나요?
급여는 4년제 대학 기준으로 신입 평균 2,800 ~ 2,900만 원입니다.
과장 직급까지는 2, 3년에 한 번씩 승진 기회가 있습니다. 승진은 부서 내에서 상대평가를 통해 평가점수를 부여받고 이를 누적하여 승진심사에 반영하고 있습니다. 또한, 본인 희망에 따라 본사에서 지사로의 인사발령이 가능합니다. 신입사원 육성방법 또는 인재육성 로드맵이 있나요?
대졸 신입사원의 경우, 6개월~1년간 현장 중심의 교육 진행하여, 이 기간과 제도를 기능장제도라 칭합니다. 실업계고등학교 졸업자의 경우, 2년간 현장실습과 야간대학을 병행하여 신발 관련 지식을 함양케 하고 있으며 2년 사내대학과정은 경남정보대학 신발 패션산업학과에서 진행하며 종료 후 전문학사학위를 수여합니다. 주요 복리후생은 어떻게 되나요?
회사 내에서의 식사는 점심, 저녁이 무료 제공됩니다. 남녀가 구분되도록 한 직원 휴게실과 운동실을 마련하였습니다.
기숙사는 아파트를 임대하여 기숙사로 운영하며 1인 1실의 방을 사용하도록 하고 있습니다. 기업의 전반적인 근무 환경은 어떻다고 생각하시나요?
근무환경은 전반적으로 개선되고 있으며 근로자들도 만족하는 편이라고 합니다.
과거와 달리 최근에는 주 5일, 정시 출퇴근 문화가 잡혀가고 있으며 여가와 저녁이 있는 삶을 찾아가고 있으며 업무가 밀려있지 않는다면 연차사용도 까다롭지 않습니다.
회식문화도 젊은 인원이 많은 부서에서는 간단한 저녁 식사 후 영화관람. 미술관 등 문화 회식을 즐기는 쪽으로 변화되고 있습니다.
근로자의 건의사항을 자유롭게 제출하게 하려고 홈페이지 내에 무기명 불편신고 창구인 ‘신문고’를 운영하고 있습니다. 우리 회사만의 차별화 된 강점, 장점 등 강조하고 싶은 점이 있으신가요?
인적 자원에 대한 중요성을 알고 있기에 기능장제도, 사내대학을 직접 운영하고 있으며, 기업의 사회적 책임을 다하기 위한 활동으로 페어플레이클럽(국내) 가입, UNGC(해외) 가입, BSCI 및 SMETA와 같은 윤리적소싱관련 인증도 취득했습니다. 그 외에도 청년내일채움공제, 성과제, 리프레시휴가제 등을 채택하여 적용하고 있습니다. 회사에 관심 있는 청년들에게 전하고 싶은 말이나 당부 사항이 있나요?
회사에서 강조하는 Self-motivation은 스스로 동기부여를 할 수 있는 능력입니다. 어려운 일에 맞닥뜨렸을 때, 헤쳐나갈 수 있는 능력이 있었으면 좋겠습니다. 또한, 지원하는 회사에 대한 정보와 지원동기에 초점을 맞추어 면접에 참석하면 합격률이 더 높아지지 않을까 생각해봅니다. 삼덕통상(주)에서 여러 가지 신발 중, 가장 매출이 높은 종류가 있다면 어떤 것이 있을까요?
삼덕통상(주)은 국내 신발 업계 중 가장 뛰어난 고어텍스 활용 기술력을 갖추었습니다. 아무래도 연구와 개발을 가장 많이 투자하기도 해서 이를 활용한 기능성의 신발이 가장 매출이 높습니다. 삼덕통상(주)의 제품생산 과정에서 아웃소싱을 없애도 ‘인 하우스‘ 시스템을 구축하셨습니다, 이로 인해 무엇이 바뀌었을까요?
먼저 기존의 아웃소싱을 없애고 인 하우스 시스템을 사용하면서 불필요한 마진과 물류비가 없어졌습니다. 기존에 각 업체에 위탁을 맡기면 재고가 남았지만 인 하우스 시스템을 활용하여 전 생산과정을 회사에서 해결하니 재고도 해결이 용이해졌습니다. 그로 인해 물류비도 절약되고 고객들에게도 합리적인 가격에 최고의 품질로 제공할 수 있게 되었습니다.
동 탐방기는 청년친화강소기업 서포터즈가 기업 방문 후 작성한 내용입니다.
수정사항이 있을시 2020yfsg@keis.or.kr 로 문의부탁드립니다.
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